中共上海中环投资开发(集团)有限公司委员会关于巡察整改进展情况的通报
2020-12-03 08:44来源:区委巡察办
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根据区委统一部署,区委第二巡察组于2020年4月13日至5月20日对上海中环投资开发(集团)有限公司党委进行了巡察,并于6月18日反馈了巡察意见。根据党务公开原则和巡察工作有关要求,现将巡察整改进展情况予以公布。

一、关于落实党的路线方针政策和党中央决策部署方面的整改进展情况

(一)整改问题1:抓政治建设还不够有力。抓政治建设的主动性不够。学习习近平总书记关于加强和完善国有企业党的领导党的建设的指示批示、讲话精神不及时不到位。党委抓意识形态工作缺乏系统思考与安排。

整改情况:

1.增强集团党委中心组学习质量。围绕每月专题学习内容,结合企业发展要求及实际情况,以“问题为导向”,加强交流研讨,形成每月建议汇总。7月以来,党委中心组学习围绕“人民城市人民建、人民城市为人民”、《上海市市属国有企业违规经营投资责任追究实施办法(试行)》等主题开展了6次学习,并展开交流研讨,截止10月底,党委中心组学习已对加强企业转型、服务中小企业、完善企业长效学习机制等方面形成建议汇总13条。

2.通过《中环时报》、企业微信公众号开辟学习专栏,定期向基层党支部和全体党员推送关于加强和完善国有企业党的领导党的建设有关政策方针、指示批示、重要讲话等学习资料。截止10月底,微信公众号开辟“四史”学习教育系列专题、“理论点点通”栏目,共推送学习资料3篇;企业报“中环时报”2版党建专刊,新开辟“点点通”学习专栏,每月推送理论知识。

3.每年对全体党员学习习近平总书记重要讲话精神、国企党建要求、党规党纪、中央八项规定精神等情况进行测评,纳入年终考核。截止10月底,已下发通知及学习清单、学习材料,要求各支部通过“三会一课”制度、布置自学等方式,组织党员开展系统理论学习。拟于12月,针对支部书记、支部委员开展“应知应会”理论知识测评,支部分别开展党员“应知应会”理论知识考试。考核情况纳入支部基层党建工作“党员教育”项目。

4.加强对企业意识形态工作的专题研究,每年党委召开两次意识形态专题会议,研究、部署年度意识形态工作目标和重点任务,形成工作清单。加强对一线员工、外地项目员工思想动态的研究分析。3月16日,党委召开意识形态专题会,会议就加强意识形态工作作出部署。6月22日,党委召开意识形态专题会,会议通报了上半年意识形态工作责任制落实情况的报告,制订下半年意识形态工作计划安排,明确了中心组学习安排工作清单。针对一线员工凝聚力建设,项目联合支部针对项目一线员工组织开展党建特色活动。

5.制定《中环集团意识形态阵地管理办法》《中环集团<中环时报>、微信公众号管理办法》,修订《中环集团学习制度》,规范党员干部理论学习的形式、要求、任务,修订《中环集团媒体舆情应对工作制度》,明确意识形态阵地建设的主要任务。8月底已全面完成制度修订。

6.配齐基层宣讲员/通讯员队伍建设,确保项目推进到哪里,宣传队伍跟进到哪里。完善基层信息工作考核制度。每月召开宣讲员/通讯员工作例会。截止10月底,已梳理配齐集团公司各部室、子公司通讯员,制定完善了《基层信息工作考核制度》。8月起每月通讯员工作例会已实现制度化、规范化。

(二)整改问题2:把党的领导融入公司治理各环节还不够具体紧密。执行党委会前置要求还不严格。集团公司相关治理主体权责尚未厘清。干部选拔任用等重大事项动议环节缺失,未见党委书记专题会相关材料。

整改情况:

1.研究制定《中环集团关于贯彻执行“三重一大”制度的实施办法》,进一步明确“三重一大”事项范围、决策流程和责任主体,在确保程序规范的基础上提高议事决策效率。确保涉及董事会决策的“三重一大”事项、行政“三重一大”事项均全部经党委会前置研究讨论。8月底,对集团“三重一大”制度组织专题研讨,修订完成《中环集团关于贯彻执行“三重一大”制度的实施办法》。

2.修订党委会议事规则、董事会议事规则。研究制定《中环集团总经理办公会议事规则》,建立每周例会和专题会议事决策制度,进一步明确议事范围、议事程序和决策执行的机制要求,依法落实好经理层的经营管理职责。8月底,已修订完成《中环集团董事会议事规则》《中环集团党委会议事规则》《中环集团总经理办公会议事规则》,厘清党委会、董事会、经理层权责边界。总经理办公会议制度已施行。

3.修订《中环集团中层管理人员选拔任用实施办法》,细化动议程序。加强对干部选拔任用等重大事项的事先酝酿和充分讨论,再提交党委会研究决定。8月底,已完成制度修订。10月份开展干部选拔任用工作,已根据整改要求细化动议环节,集团党委制订启动组织选拔工作意见,组织人事部门综合情况提出初步建议,并在一定范围内进行酝酿和讨论,形成工作方案。

(三)整改问题3:贯彻党中央、市委和区委的重大决策部署还有差距。落实“六稳”和“六保”工作任务还有不足。落实区委区府深化国资国企改革、服务区域发展决策部署还不到位。在规范集团业务有序运营方面,党委班子成员和中层干部规范管理意识还不够强。

整改情况:

1.集团主要领导带队采取“逐家过”方式,对各子公司进行全面调研,帮助大家理清思路、定好目标、把准方向;分管领导通过“分片包干”,落实帮带责任,与相关子公司的管理层一起逐条逐项研究消除疫情影响的对策措施。7月底,集团领导已对各子公司开展了全面调研,确保集团相关“六稳”“六保”工作落实。对调研结果整理形成报告,作为年中会议材料进行传达。

2.对董事会战略委员会专家人员构成进行优化和补充,加强对商业地产运营业务的研究分析和规划指导。通过编制集团“十四五”发展规划,进一步梳理制定并向区国资委上报集团转型发展的阶段目标和路径。7月底,已完成相关委员的选聘工作,对战略委员会委员人数进行扩充及优化。完成《中环集团董事会战略委员会议事规则》制定,并提交董事会审议通过。集团“十四五”发展规划初稿已经集团领导班子及中层干部集体讨论,完成专家论证、战略委员会研究,近期经党委会研究、董事会审议后向区国资委报备。

3.聚焦区委、区府重点产业及重点地区发展方向。(1)对所辖楼宇进行大走访,做好安商、稳商、营商工作,服务区域经济发展。(2)进一步协调红旗村项目推进,加快真如副中心建设。(3)牵头推进长风跨采复展工作,降低疫情对企业会展业务影响。(4)完成年度招商引资目标,开展全员招商,作为干部员工考核加分项。

截止10月底,跨采公司营销部密切联系租户,积极做好楼宇稳商招商和服务工作;对各家中介公司进行了走访和调研,做好中介代理的渠道维护,加强信息互通;根据《关于普陀区属国有企业减免中小企业房屋租金的操作细则》,完成了前期排查、解释沟通、资料收集、合同签订以及备案等各项工作;做好“楼管家”概念的服务,以“租户需求”为导向,为租户提供工商、税务、人事等方面的帮助;除季度走访外,平时和租户保持密切的联系,做到租户的经营状况基本了解,租赁情况提前预知,完成到期单元、空置单元提前联交所交易的挂牌流程,确保新签及续约合同无缝衔接,顺利签约。

顺利完成红旗村地块内遗留电力、通信及煤气线路的改线施工,为建设用地后续开发扫清障碍。红旗村地块所有建设用地全部供地完成。红旗村地块一级开发银团贷款全部还清,E3地块结建工程结算如期完成。继续与中海地产开展深入合作,积极稳步推进各项工程建设。大型综合体项目E3地块以及集体经济组织自持办公楼按计划开展施工,剩余两幅地块包含办公、剧院、保障房、自持住宅复合功能力争年底开工。商品住宅“臻如府”项目第三期开盘销售,第一期将于明年上半年交房。

自8月以来,跨采公司在积极做好会展主业的同时,创新探索新业态,通过改造明珠厅,开辟出专业羽毛球场地,提高非展会时期的展馆利用率。为促使会展业逐步复工复产,集团牵头协调普陀区商务委、公安分局、卫健委专程赴跨采会展中心实地调研,多次召开跨采会展复工复产及防疫工作会议。在疫情防控常态化形势下,长风跨采主动向区商务委、区卫健委汇报疫情防控措施、递交相关材料,积极与相关部门沟通、协调,配合上级部门跟进会展审批进度。根据“一展一策一汇报”制定方案,尽量保证会展正常开展。从8月份到10月底配合项目主办方举办了7个展会和3个活动,会展板块逐步复苏。

商管公司成立招商引资工作小组,每个项目责任到人,落实专人跟踪,今年引进已落户企业12家,确保完成今年任务指标,并为明年的招商引资做准备。

4.进一步完善集团高级经营管理人员的选拔任用。在区委组织部、区国资委党委的组织下,尽快配齐领导班子。同时,培养引进企业紧缺经营管理人员、专业技术人员,每年制定培养、引进方案,安排中层干部及助理岗位人员培训计划。截止10月底,已向区委、区国资委汇报相关情况,待区委组织部、区国资委出具相关意见后,根据上级要求尽快配齐班子。制订《2020年中环集团招聘计划》,6月中旬启动招聘工作,经面试考核,入职6人。推进内部培养,10月份已启动中层干部选拔和助理岗位选聘工作,组织选拔6名中层干部和2名助理岗位选聘。与第三方专业培训机构制订了2020年度人才培训课程计划。已举办7次培训讲座,培训约220人次。

5.建立应届毕业生蓄水池计划。加大专业岗位应届生的招聘力度,将青年人才有计划、有重点的充实到基层岗位锻炼。启动“拜师带教”活动,通过传、帮、带的形式,加快青年人才成长,为企业发展囤聚人才。截止10月底,已参加2020年普陀区高校毕业生就业服务季“扬帆”系列专项行动、同济大学校园招聘。子公司加大应届毕业生招聘力度,7月份已录用4名应届毕业生。制订了《中环集团员工轮岗方案》。拟于11月签订6名新员工“拜师带教”协议。

6.完善企业各项规章制度,对不合时宜的规章制度进行修订,年内完成集团制度的整理和修订,并加强对制度执行的管理,确保各项工作有章可循、有章必循。截止10月底,已完成对部门制度的收集、审阅,报集团领导会议讨论确定。年底将汇编成册。

(四)整改问题4:集团党委落实全面领导还不充分。党委运用新思想引领、谋划企业发展不足。部分党支部书记履职水平还不高。对个别子公司重大经营活动管控不力。

整改情况:

1.结合今年出台的集团“十四五”规划,开拓思路,创新发展,提高规划质量,并且任务化、具体化。将年终总结对标规划内容,加快企业主业、转型项目的发展;积极研究探索适应互联网时代发展的经营模式,不断优化企业管理;进一步创新集团融资模式,优化负债结构,降低资金成本。截止10月底,集团“十四五”发展规划初稿已经集团领导班子及中层干部集体讨论,并完成专家论证、战略委员会研究,近期经党委会研究、董事会审议后向区国资委报备。

2.制定基层党支部书记的专项培训计划。为支部书记系统配备党务书籍或教材,“中环讲坛”每年至少开展2次支部书记党务专项辅导培训,培训设置考核环节。截止10月底,已下发基层党支部书记“组织工作基本丛书?工作手册系列”学习材料一套十五本。制订基层党支部书记专项培训计划,企业内部培训平台“中环讲坛”开办党务实操培训课程,聘请专家作“党支部规范化标准化建设”专题培训。

3.指导支部理顺支委职责,合理分配支部工作,明确支委委员责任,辅助支部书记开展基层党建及纪检工作,增强基层工作合力。截止10月底,已梳理支委工作清单,拟下发基层党支部,明确支部组织、纪检、宣传等工作专人专职。

4.进一步完善对合营企业的监督管理办法,建立健全监督管理机制,强化监管力度。根据《公司法》及国资委对国有企业监管制度的相关要求,制定《中环集团子公司管理办法》,规范对合营企业的日常管理工作,加强对重大合同、重大项目设计施工变更的审核和备案流程等监管措施。针对所揭示问题抓紧与合作方沟通指出,并督促即知即改。截止10月底,已制订完成《中环集团子公司管理办法》。针对宝山项目公司的广告费、咨询费等问题,都已完成整改。由于宝山项目公司承建的项目已完成开发任务,集团公司已在上海联交所以公开挂牌转让的方式退出该公司。

二、关于落实在群众身边腐败问题和不正之风方面的整改进展情况

(五)整改问题5:工作中存在形式主义的表现。内部检查的政治监督性不明,问题导向不强。有为开会而开会的现象。廉政风险防控形式大于内容。

整改情况:

1.研究制定内部联合检查工作的相应制度,真正把创新之举转换成全面监督检查的工作实效。截止10月底,已修订印发《中环集团内部联合检查工作的若干规定(试行)》。

2.制订内部联合检查计划,在每次内部联合检查前,针对被检查公司特点编制实施方案。检查后,形成反馈报告。对发现问题督促整改,第二年组织“回头看”。7-8月。根据《中环集团内部联合检查工作若干规定(试行)》要求,集团联合检查组对子公司中环国际酒店开展了内部联合检查,检查前制定了《关于开展中环国际酒店联合检查的工作方案》,明确检查范围、重点和方法、具体实施计划安排。检查后,就有关反馈问题与被检查单位进行沟通,形成检查情况报告。要求一个月内落实整改,完成整改报告。

3.制定重要会议议事规则,明确会议议题,会前充分酝酿沟通,做好会议记录,规范会议流程。8月底,梳理办公会议要求、内容及相关要素,制订完成《中环集团董事会议事规则》《中环集团总经理办公会议事规则》。

4.制定《中环集团对深化廉政风险滚动排查防控机制建设工作的要求》及《2020年廉政风险滚动排查及防范措施一览表修改建议》,要求细致排查,以提高岗位廉政风险排查针对性。8月底,对比2018、2019年该项工作,梳理下发了《2020年深化廉政风险滚动排查防控机制建设指引》,指导领导班子及中层以上领导干部、子公司领导班子及其成员更精准地完成滚动排查。根据排摸出的风险点和防控措施,梳理下发了《2020年廉政风险滚动排查及防范措施一览表修改建议》,提高排查防控的针对性、有效性。此轮共梳理出风险点487个,制定了528条防控措施。领导干部对上半年排摸出的廉政风险和防控措施开展了落实情况自查反馈,将深化滚动排查工作内化于心。

(六)整改问题6:执行中央八项规定和财经纪律还不够严格规范。中央八项规定意识不够牢固。公务用车管理不规范。内控制度执行不严格。

整改情况:

1.发起部门对标制度规定,严格执行。财务部、行政办等管理部门对审批流程加强审核,严控违规。财务、出纳人员实行责任追溯机制。截止10月底,明源系统上线,运用技术管理平台,结合相关制度要求,对业务接待等费用支出事先申请加强审核,对发起部门未严格执行情况及时提醒告知。

2.梳理集团及各子公司相关制度中存在的问题,结合中央八项规定以及财经纪律的要求,修订完善集团费用审批报销、业务接待管理、会议费管理、公车管理等相关制度,子公司制(修)订制度并严格执行。截止10月底,已修订制度,通过明源软件技术手段完善内部管理,年内完成制度汇编成册。补充公车台账信息。定点车辆修理厂,年内完成相关流程。

3.加强对集团本部及子公司贯彻执行中央八项规定及其实施细则精神的监督检查,每半年对照自查,集团纪委开展抽查,对抽查发现问题,在限期内落实整改。9月,开展基层党支部基层党建及党风廉政建设专项检查,针对基层党支部全面从严治党“四责协同”机制建设情况、深化廉政风险滚动排查防控机制建设情况、中央八项规定精神贯彻执行情况,以及内、外部检查发现问题整改落实情况开展专项检查。检查组当场向被检查单位反馈问题,并形成问题清单,要求限期整改,明确整改责任人、节点和措施。

4.结合集团ERP系统上线,完善各类费用支出的合法、合理以及可追溯性,以科技手段提升管理水平。截止10月底,已加强日常监管,通过财务例会,加强八项规定教育,增强财务人员对相关票据的审核意识,提升合规性。结合集团ERP系统的费用预算部分,筹备策划近2个月,正在梳理相关审批流程,修订相关制度。

(七)整改问题7:落实全面从严治党“四责协同”机制还存在薄弱环节。党委落实主体责任意识还不够强。全面从严治党压力传导还未到底。班子成员履行“一岗双责”抓早抓小还不到位。

整改情况:

1.将党性教育、警示教育纳入党委年度计划并认真实施。8月底,《中环集团党委2020年上半年工作总结和下半年工作计划》制定了三方面7条党性教育、警示教育相关措施。8月,根据区纪委工作安排及区委巡察整改要求,集团拍摄了廉政公益短片《心镜》,进一步加强企业党性、警示教育。中层例会前对中层干部开展廉政教育,观看廉政教育警示片。9月,开展党风廉政教育月活动。全面推进廉政教育向基层延伸。集团党委向基层下发学习资料、视频资料,走访内部检查8个基层党支部。基层党支部组织开展党风廉政教育主题党日活动,集中组织党员群众学习《严明纪律要求压实整改责任警示案例教育读本》、观看警示教育片《权力的错位》、廉政公益短片《心镜》200余人次。

2.建立廉政谈话制度。每位班子成员根据制度要求,及时做好谈话,并完善谈话记录,提高谈话质量,履行好“一岗双责”的责任。截止10月底,已制定《中环集团党内定期谈心谈话制度实施细则(试行)》。

3.组织集团及基层纪检干部参加上级、集团纪委组织的执纪业务培训,明确岗位职责和考核要求,充分发挥基层纪检力量的监督作用。5月,集团纪委书记、纪委委员、纪检干部参加了区2020年度纪检监察干部培训班暨普陀清风讲坛、业务培训课堂2020年度首讲讲座。同时,坚持以岗代训,配合区纪委抽调专人到区财经纪律专项检查小组、区委巡察办、区纪委监委第七派驻纪检监察组挂职锻炼,不断提升纪检监察干部的实战能力。

4.将“一岗双责”责任延伸至基层单位,由基层单位分管领导与各部门负责人签订责任书,根据工作特性确定责任书内容,同时将深化廉政风险滚动排查出的风险点和防控措施充实到责任书中,并备案至集团纪委。5月,结合区委巡察工作,集团党委立行立改,将“一岗双责”责任推进到基层,由子公司分管领导与基层部门负责人签订“一岗双责”责任书,根据工作特性确定责任书内容,同时将深化廉政风险滚动排查出的风险点和防控措施充实到责任书中,确保责任落实到位。

5.要求各独立建制党支部及时传达落实集团党委全面从严治党“四责协同”机制建设的要求,层层传导压力,确保党风廉政建设责任落实到基层。将“四责协同”机制建设工作情况纳入内部联合检查范围,对集团和子公司全覆盖检查。7-8月,对子公司中环国际酒店开展内部联合检查过程中,将集团党委全面从严治党“四责协同”机制建设要求推进到基层,对酒店支部落实全面从严治党“四责协同”机制建设情况进行了检查。

三、关于落实基层党组织领导班子和队伍建设方面的整改进展情况

(八)问题8:执行民主集中制和落实党建工作还不到位。执行党委会议事规则和民主决策程序还不够规范。党委对基层党建工作检查指导不够深入。党建基础工作还不够扎实。

整改情况:

1.严格执行《中环集团党委会议事规则》,确保党委委员出席率。若因故未达到出席人数要求,及时调整会议时间。8月底,已修订《中环集团党委会议事规则》,严格按照相关程序执行。

2.加强对基层党支部的检查和分类指导,每年年中开展基层党支部党建工作专项检查,对支部突出问题分类梳理,形成整改要求。针对普遍性问题,党委制定指导性意见。7月,集团党委对中环国际酒店党支部开展专项检查。8月,集团召开基层党支部书记例会,就酒店支部检查情况进行介绍,酒店交流工作经验,其他支部对照检查情况开展自查,联合整改;9月中旬,集团党委副书记、纪委书记带队,对基层党支部党风廉政、四责协同机制建设、基层党建等开展全覆盖专项检查。出台党支部议事决策机制、子公司中层干部选拔聘用等指导意见。

3.细化基层党建工作考核要求,结合年初基层党建工作目标,完善基层党建工作可量化、可打分的考核指标体系。截止10月底,已梳理本次巡察反馈基层党建相关问题,结合年度基层党建工作目标,分解细化每个指标考核要求、评判标准及分值,形成可量化、可打分的考核指标体系。

4.修订党员管理有关制度,规范党员组织关系管理和转接,开展“口袋”党员关系转接工作。对因故未能及时转出组织关系的党员,支部保持党员联系,发放学习资料,及时收缴党费,加强管理。对不履行党员义务的“口袋”党员,按《党章》相关规定执行。截止10月底,已初步梳理“口袋”党员基本情况。正在制订相关工作方案,确定联络人及工作预案,启动组织关系转接等相关工作。

5.根据《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》《关于中环集团党费收缴工作的实施意见》,按照集团编制与子公司编制党员工资结构,明确党费收缴标准。进华中学党费收缴标准按照相关规定调整。8月底,已按照《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》《关于中环集团党费收缴工作的实施意见》,并根据集团编制与子公司编制党员工资结构的具体情况,明确党费收缴标准。进华中学党费收缴标准,根据巡察反馈意见,结合区教育局相关文件及集团党费收缴标准进行了调高。2020年第二季度已按照新标准执行。

(九)问题9:干部选拔任用和监督管理还不够规范。干部选拔任用视野还不够开阔。干部选拔任用条件把握不准,设置其他附加条件。干部队伍监督管理还不严格。

整改情况:

1.统筹做好专业人才市场化选聘和内部选拔工作。注重内部培养,对优秀人才经考察后,建立快速培养成长机制。扩大岗位招聘的渠道,在对外开展市场化选聘的同时,给予内部人才同等竞聘机会,优先考虑内部匹配人才。截止10月底,已启动6名中层干部选拔及2名助理岗位选聘工作。下属子公司中环国际酒店、中环陆家嘴物业公司、人寿堂养老公司在对外开展市场化选聘的同时,给予内部人才同等竞聘机会,经民主推荐和组织考察,内部提拔3名干部担任子公司副总经理。

2.严格执行《普陀区区管企业中层管理人员选拔任用指导意见(试行)》,按照岗位任职要求,扩大干部选拔范围。在干部选拔工作中,广泛开展民主推荐,参加民主推荐人员不少于30人,个别访谈人员不少于10人。

3.梳理班子成员企业及社会兼职情况,按相关规定补充完成审批手续及退出程序。截止10月底,已按照相关要求,启动退出程序或更换人员,补充完善审批材料。经党委会通过,班子成员兼职调整文件已下发。

4.加强对各部室及子公司负责人因私护照的管理,制定相关管理使用办法。8月底,已制定《中环集团中层干部因私出国(境)管理办法》,明确因私出国(境)审批流程、证照管理。中层干部因私出国(境)证照已交党群办登记、保管。

(十)整改问题10:履行管党治党政治责任还不够紧实。切实落实党建责任制还有欠缺。纪检监察工作开展还不够有力有效。对巡察、审计及上级监督检查指出的问题未完全整改。

整改情况:

1.加大对基层党建工作的分析和研判。针对上一年度基层党建工作不足之处,逐条针对性分析原因。梳理形成基层党建工作存在问题对照清单,针对上一年度基层党建工作不足之处的改进情况,将未改进之处纳入下一年党建工作重点。

2.根据区国资委党委统一部署,在规定时间节点内完成集团纪委换届改选工作,充实纪检干部队伍力量。截止10月底,已完成集团纪委换届改选方案,待国资委批复。

3.在区委组织部、区国资委党委的指导下,对纪委书记兼任的行政工作予以调整。10月起,纪委书记兼任的行政工作已调整,启动其行政兼职职务的清退工作。

4.加大内部检查、审计等问题的整改力度,对2016年至今内、外部检查发现问题整改落实情况加大“回头看”力度,各责任部门逐一对照检查。对检查、审计发现问题能改未改、整改不力的,要充分利用好“四种形态”,督促问题解决。对历史遗留问题一时不能整改的,进一步厘清情况报请相关部门,积极探索解决途径,协力解决问题。6月,由审计室牵头汇总了集团2016年至今内、外部检查发现问题,并督促各责任部门对整改落实情况全面自查推进落实。8月,根据区审计局要求,对2012年底市审计局出具的审计报告中涉及集团未入账账外房源问题对照检查,上报了后续整改情况报告。8-10月,由集团纪委、审计牵头,联合监事会、两办、财务部、设计招采部、项目管理部,对12家子公司进行全覆盖、下沉式检查督查,检查内容包括财经纪律和中央八项规定贯彻执行、制度制定及执行、基础党建、干部选任、招标采购、成本合约、项目管理等内控建设情况及近年内、外部检查、审计发现问题整改落实情况。检查组当场向被检查单位反馈问题,并形成问题表,要求限期完成整改,明确责任人、节点和措施。集团主要领导先后在廉政教育月活动推进会、巡察和审计整改落实推进会、中层干部例会上,对部门和子公司负责人、行政和财务管理人员多次强调完善建章立制,规范日常执行,内控建设严抓不怠。

5.成立账外资产及“僵尸企业”清理的整改专项工作小组,加大处置力度。进一步梳理历史遗留问题的沿革情况,对于有条件清理的“僵尸企业”和帐外资产及时清理;对于因政策等原因暂不能清理的,将梳理好的情况形成报告,报请相关部门寻求解决办法及路径。截止10月底,对于账外资产和经营不善的合营企业的问题已制定了三年计划,目前已整改完成了91.83%的账外资产,已清理了47%经营不善的合营企业。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督,如有意见建议,请及时反映。

联系电话:021-62278182

电子邮箱:xiely@zhonghuangroup.com

通讯地址:上海市新会路468号上海中环投资开发(集团)有限公司党群办(信封上注明“关于巡察整改落实情况的意见建议”)

邮政编码:200060